一、精益咨詢介紹

精益咨詢，作為廣工大數字精益平臺重要的組成部分，旨在為企業提供精益培訓、精益咨詢、設備開發和軟件定制等一站式解決方案。

以現場精益改善和管理流程優化為基礎，精益運營管理為核心，從精益理念與文化、精益工具與方法、精益流程與制度等幾個方面，幫助企業構建戰略層、管理層和執行層“三位一體”的精益管理體系；結合現代信息化和自動化等手段，以信息化帶動自動化、以自動化促進信息化，逐步幫助企業從傳統精益向數字精益的方向轉變。

平臺創立至今，服務客戶超過200家，提供項目咨詢超過300次，完成相關培訓100多場，培訓人次1000余人，覆蓋機械、家電、電子及其他行業,，深受客戶的好評。

二、精益服務

經過多年的實踐積累，廣工大研究院協同廣東工業大學工業工程教授團隊、軟件系統開發團隊、非標自動化設備開發團隊、機器視覺開發團隊和行業知名顧問團隊，形成了一套內容全面，系統覆蓋，效果顯著的服務內容，滿足企業短期到長期的服務需求。

1、精益研修班：每期30人，（每家企業3人，10家企業），學期3個月，員滿開班。

      研修內容：6天集中授課、1天主題診斷和1天成果發布，按“準備-瞄準-開火-驗靶”四個步驟貫徹實踐，專家老師全程輔導點評，成績優秀者頒發資格證書。

      主要產品：初級精益師研修班、中級精益師研修班和高級精益師研修班。

      產品特色：將傳統填鴨式培訓轉變為落地咨詢式培訓，將培訓目標與企業需求有機結合，通過集中培訓和現場輔導相結合的方式，推動培訓與實踐效果的直接轉化。

2、精益改善周：圍繞企業繼續解決的問題選定主題，利用精益相關方法工具，旨在1周時間，通過知識培訓、方案設計、項目實施、改進確認和總結固化等步驟，快速達成目標。精益改善周一般分三輪（企業可自主選擇），第一輪由專家老師主導，帶領企業學員一起做；第二輪由企業學員自己做，專家老師全程輔導；第三輪由培訓過企業學員帶領沒做過的學員分組做，專家老師點評指導。

主要產品：效率改善周、品質改善周、庫存改善周、交期改善周等。

產品特色：快速見效，立竿見影，營造改善文化和氛圍的同時，發現和培養精益變革人才

3、精益咨詢輔導： 基于多年案例提煉與大量客戶共同檢驗，我們總結了一套實施全維精益管理的方法論：T-P-S，作為我們為客戶傳遞價值的核心體系，為企業提供精益咨詢相關的增值服務。

  主要產品：精益現場管理改善咨詢、精益產能效率提升咨詢、精益質量成本降低咨詢、精益工廠布局規劃咨詢和精益供應鏈優化咨詢等。

  服務方式：輔導式咨詢和駐廠式咨詢。   

  基本流程：意向需求對接—項目現場調研—初步方案陳述—合同簽署履行—項目啟動宣誓—實施方案確定—項目實施推進---項目復盤總結—項目驗收交付—項目售后支持。

  產品特色：以TPS方法論作指導，在交付項目成果的同時，更關注能力的轉移和企業人員能力的提升，加速企業人才體系的快速育成。

三、服務團隊